３　　特養では「利用者3名につき1人」が基準です。 　　定員90名であれば介護員（看護師を含む）は30人です。給食要員を7人としてこれを 　加えると37人になります。 　　この37人を平日・日曜・深夜の区別なしに均等に配置するとすれば、 　常時8.8人(37*40/168)になってしまいます。 　　実質的な介護員は「10.22名に1人（90/8.8)」なのです。

４　ｸﾞﾙｰﾌﾟﾎｰﾑでは「夜勤帯の時間を除いて3名につき1人、夜勤帯は「1 ﾕﾆｯﾄ（5-9人） 　につき1人」が基準です。（2021年度から「2 ﾕﾆｯﾄにつき1人」に戻される模様） 　　ｸﾞﾙｰﾌﾟﾎｰﾑの夜勤帯を21.00から7.00時までの10時間と定め、ここに1人を配置します。 　　労働基準法の定めから休憩時間を2時間とって、 実働は8時間、1 週間では56(8*7)時間です。 休憩時間中の介護は時間外労働となります。 　　 　　昼間帯は7.00から21.00までの14時間、1週間では98時間(14*7 又は168-70)です。 　　定員7-9名の場合、配置すべき介護員は3人（9/3)、 就業時間数は1 週間で120時間(3*40)です。 　　昼夜合わせた配置時間数は176時間(56+3*40)であり、 これを平日・日曜・深夜の区別なしに均等に配置するとすれば、 常時1.05人(176/168)になってしまいます。 　　実質的な介護員は「8.57名に1人（9/1.05)」なのです。

５　　ｸﾞﾙｰﾌﾟﾎｰﾑは、1 ﾕﾆｯﾄの利用者が9名以下だからといって、 　1人の夜勤者をこれ以上減らすわけにはいきません。 　 　　1 週間の夜勤帯70時間のうち56時間に1人を配置（8*7）し、 　昼間帯の98時間に1人を配置すると、昼間帯に2人目を配置 　できるのは週22時間(3*40-98)です。 　　1日当たりにすると3時間余り（22/7）だけになります。 　　つまり、夜勤帯、昼間帯を通じて1人を配置すれば、2人目を 　配置できるのは 1日にわずか3時間余りに過ぎません。 　　昼間帯 1人目の要員は、朝晩の着替え、洗面、朝昼夕の食事 　とｵﾔﾂ、そのあと片づけ、与薬、排泄の誘導とあと始末、洗濯、 　掃除、見守り、傾聴、余暇活動などを担当します。 　　これだけのｻｰﾋﾞｽを利用者（5-9人）全員にきちんと提供する 　には実際には1人では無理です。 ６　入浴介助は介助者自身が浴室に居なければなりませんから、 　その間は他の介助が一切できません。 　　従って、入浴介助は2人目の要員に頼ることになりますが、 　その実働時間は法定基準では 1日当たり 3時間余りです。 　　入浴ｻｰﾋﾞｽを週 2回とすると、延べ入浴人数は週10-18人 　（5*2〜9*2）、毎日風呂をたてるとすれば 1日（回）当たり 　2人から 3人ですが、 1人で 3時間でこなすことは無理です。

７　要するに、特養にしろｸﾞﾙｰﾌﾟﾎｰﾑにしろ、法定基準の人員 　だけで　研修でいわれるような次元の高い介護を実践する 　ことは不可能なのです。 　　ほとんどの施設は基準を上回る人員を配置し、その上で 　夜間の配置を絞りに絞って昼間に回しています。 ８　夜間は、排泄・更衣・不眠・不穏・徘徊・急変への対処が 　主な業務です。利用者が平穏であれば配置を絞れます。 　　 その結果、夜間・昼間別の実質的な配置人数は 　「入所施設」の一覧表のようになります。